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皇家国际app“手牵手”帮扶工程施行方案

时间:2016-06-15     作者:皇家国际app【原创】   阅读

为发扬我院医疗卫生资源劣势,实在进步下层医疗机构效劳程度,高兴为城乡住民提供平安、无效、方便、价廉的医疗卫生效劳,联合我院实践状况,订定施行方案。


一、“手牵手”任务目的

经过施行“手牵手”帮扶工程,到2015年,下层医疗机构根本到达院容整齐、办理迷信、效劳标准、业务增长、运转平安、才能加强,实在处理住民在家门口就医题目,城乡住民对下层医疗机构效劳称心度到达90%以上。


二、“手牵手”任务准绳

    (一)当局引导准绳

市及区(县、市)当局依据医疗卫生资源散布近况,引导二级以上公立医院与社区卫生效劳中央、州里卫生院的牵手协作。市及各区、县(市)卫生局会同当局相干职能部分,增强政策配套和协同办理,统筹统筹各方长处,促进 “手牵手” 工程顺遂推进。

(二)志愿选择准绳

依据天文地位、本身条件和开展计划,由二级以上公立医院与社区卫生效劳中央、州里卫生院志愿选择、协商树立“手牵手”干系,志愿选择“手牵手”任务方式。城乡住民可志愿选择寓居地或户籍地点地的下层医疗机构就医,实验下层首诊、分级诊疗、双向转诊制度。

(三)对等互利准绳

参与“手牵手”帮扶工程的二级以上公立医院与下层医疗机构位置对等。经过施行医疗卫生“手牵手”帮扶工程,既使二级以上公立医院扩展名誉和影响力,又使下层医疗机构加强效劳才能,提拔效劳质量,使城乡住民能就近享用到优质的医疗卫生效劳。

(四)结对帮扶准绳

二级以上公立医院与下层医疗机构依据“牵手”方式,确定帮扶方法和责任。由下级医院派出职员到下层医疗机构展开医疗卫生帮扶效劳,优先布置下层医疗机构职员培训学习,帮忙提拔下层医疗机构医疗技能程度和效劳质量。

 

四、“手牵手”任务方式

我院与下层医疗机构以协议的方法树立协作帮扶干系,明白权益和任务。次要树立业务指点帮扶和双向转诊等对口联络,构造技能主干,临时或活期到协作的下层医疗机构展开诊疗任务,并为下层医务职员收费提供培训、学习。依据需求,可选派良好人才到下层挂职。对现在任务运转困难或业务展开难度大的下层医疗卫活力构,鼓舞和支持在不改动其公益性子、根本职能和财务投入机制的条件下,由我院接纳包办、领办或托管的方式帮扶下层医疗机构。


五、“手牵手”任务内容

(一)分级诊疗:下层医疗机构为外地住民提供根本医疗卫生效劳,实验首诊担任制,次要诊治罕见病、多发病、慢性病患者;我院次要诊治疑问重症患者及救济医治,进步医疗卫生资源应用率。

(二)双向转诊:下层医疗机构对契合上转指征的患者,充沛见告患者和家眷并征得赞同后,实时与我院双向转诊办公室联络,操持上转手续,经过双向转诊绿色通道将患者转入我院医治。我院医师对病情波动、契合下转指征的患者,充沛见告患者和家眷并征得赞同后,实时联络下层医疗机构,经过双向转诊绿色通道转入下层医疗机构持续停止病愈医治。

(三)指点帮扶:我院对下层医疗机构停止指点帮扶。我院指派医师在下层医疗机构门诊坐诊、构造查房、展开专业知识授课,提出学科开展和科室建立意见和发起。协助进步业务程度和办理程度。指点下层医疗机构标准医护任务流程、消毒断绝、院感、医疗废物办理等任务,树立健全各项制度。指点下层医疗机构展开大众卫生效劳及卫生应急任务。我院医师在提升中、初级职称前必需到社区卫生效劳中央、州里卫生院停止为期半年至一年的对口援助,准绳上布置到“牵手”对口下层医疗机构。

(四)资源共享:树立同级医疗机构之间反省后果互认制度,逐渐完成下级医院和下层医疗机构的反省后果单方互认。患者在下层医疗机构住院需到我院做反省的,可间接持下层医疗机构请求单到我院免缴费间接反省,反省用度由下层医疗机构记账,由下层医疗机构与我院活期结算,诊断陈诉逐渐完成联网打印。

(五)职员培训:我院优先为下层医疗机构医务职员提供学习学习时机,为其新入职的医务职员布置科室轮训,为下层医疗机构培育适用型人才。增强下层医疗机构安康教诲师资的培训,指点编印健教课本和影像材料。

(六)多点执业:我院指派专家到下层医疗机构实验多点执业,活期到下层医疗机构门诊坐诊、查房、会诊,构造病例讨论、授课等,指点进步下层医疗卫生效劳程度。


六、“手牵手”工具

我院可与多家社区卫生效劳中央、州里卫生院“牵手”。暂定“手牵手”工具为开福区、芙蓉区、望城区、宁乡县等下层医疗机构,当前可依据实践状况和需求持续扩大调解。


七、保证步伐

(一)增强向导,明白职责

我院建立 “手牵手”帮扶工程向导小组,并设立 “手牵手”帮扶工程办公室,由业务院长胡立强担当主任,周月香、李专、解超英为办公室成员,由拓展部周月香详细担任此项任务。订定详细步伐,疏通渠道,明白流程,树立与下层医疗机构的联络。依据帮扶方式,确保人、财、物到位。严厉落实下层医疗机构的分级诊疗、双向转诊、指点帮扶、职员培训、多点执业等任务,增强与下层医疗机构的联络。

(二)严厉稽核,强力推进

市卫生局将“手牵手”任务归入到对各区、县(市)卫生局和市直医疗卫生单元任务目的办理稽核内容,稽核时将搜集和听取区、县(市)卫生局、各级医疗机构多方意见。年度绩效稽核内容重点稽核下层医疗机构门诊人次、下层医疗机构患者上转率、下级医院患者下转率、均匀住院日、次均住院用度、标准化电子安康档案树立率、患者称心率等客观目标,实在促进“手牵手”任务落实。


八、施行方案

1、增强业务办理,设三联担任人(一职能科室+一临床科室+一拓展部任务职员)配合担任办理一牵手单元,与牵手单元树立亲密协作干系。

2、展开人才培育。活期或不活期下派医务职员到牵手单元展开坐诊查房、手术指点、安康讲座等运动,不时进步甲方的医疗业务才能

3、为牵手单元提供学习时机。每年收费承受牵手单元选派的2——3名卫生专业技能职员(具有医师执照)学习,并帮忙和指点牵手单元展开各项社区卫生效劳、安康教诲、业务培训等,并不活期构造医务职员到牵手单元举行差别方式义诊运动。

4、做好宣传任务。向牵手单元提供医院坐诊专家引见材料,配合做好“手牵手”帮扶工程的宣传任务,确保对口帮扶工程落到实处。

5、开设转诊通道。我院对牵手单元转诊来的病人开设绿色就医通道,收费接上转病人住院,优先就诊、反省、医治。

6、片面联合双向转诊任务。在患者志愿的条件下,我院可将将寓居在牵手单元效劳范畴的病愈期患者及慢性非流行症患者下转到牵手单元停止病愈医治和延续医治,确保下转病人数到达上转病人数的15%。

7、完成“1+3”技能帮扶体系,下层医院引荐一批主干,我院给每位下层主干派三位带教教师,担任技能指点和帮扶。


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